专访|欧迅体育董事长朱晓东:10年前我从星巴克喝了杯咖啡，然后遇见了体育发布时间：2016-03-09 15:14:48

“年会上我的同事给我颁了个‘最佳好老板’的奖，奖品是一个星巴克的杯子。对的，我们就是一家从星巴克里走出来的体育团队。如果要说十年欧迅体育最有意义的事情，那就是我从一个人做到现在一百多人，大家有共同的理念，并且我们的员工会跑来跟我说希望我能坚持为中国体育做贡献这么一个态度。以前是我一个人的想法，现在变成了一个团队的想法，所以欧迅其实是一个很理想化的团队。”这是欧迅体育董事长朱晓东先生对自己十年的总结。

这是某个午后体育BANK记者在朝阳区第一上海中心大厦，与欧迅体育董事长朱晓东先生的访谈，且聊了聊欧迅体育这支理想性的团队，和10年来体育产业发生的变化。

我在体育行业做了18年，最大的变化是体育产业的资本化比预估的来得更快更汹涌，互联网与体育产业的整合速度也相当快。”朱晓东表示欧迅体育从2006年一个人在星巴克喝咖啡干体育至今已10年之久，欧迅也历经了中国体育产业十年的起起落落。从北京奥运会前夕的繁荣，奥运后的萧瑟，2010-2014年的逐渐回暖期以及46号文件出来后的大爆发期，欧迅一直在这个产业中屹立不倒。北京申奥成功曾让很多人相信中国体育市场必将走向鼎盛，于是乎一大批的体育公司蜂拥而至。但意想不到的是北京奥运会的成功恰让举国体制的光芒更加闪耀，2009年后那些涌现出的体育公司也渐渐的退出了这个市场，坚持下来的更是寥寥无几。

“那个时候，整个体育市场特别的不好。而资本行业也是忙于文化行业、金融行业和房地产行业。2010-2014年虽然文化产业迅速发展了，体育产业也只能是其中的小一部分”朱晓东表示在2014年前人们对于体育行业认知并不够，2010年他被福布斯邀请“中国娱乐与文化产业”圆桌论坛时，很诧异的是众多嘉宾中除了他与姚明的经纪人众辉体育执行董事陆浩外其余的都是做电影和电视的。然而事实上体育比娱乐行业还要大，体育是有很多的参与性和体验性的消费，而娱乐只是一个表演而已。

“其实这正是与中国的发展阶段相关联的，只有当经济发展到一定程度后才会催生文化产业”按照欧、美、日各国的社会发展经验，其相继实现了人均GDP从3000-5000-10000美元的跨越，其3000是个重要的关卡，突破3000，整个社会出现全新变化；3000-5000之间，中产阶级兴起，消费类型发生全新的变化，文化消费加速；5000美元后橄榄型社会开始形成，社会进入多元化。而在2008年中国的人均GDP已超过3000美元，2015年已接近5000美元。这预示着中国的消费结构正快速升级，而体育消费也呈爆发式增长。

欧迅10年正是这样一步步走过体育产业发展的各个阶段，现在只待厚积薄发了，但这个也是离不开互联网的。“2013年我们拿到了第一笔融资，成为国内第一家上市的体育新三板公司。近期我们也计划定增一个亿左右，与阿里体育也有合作，现在是互联网与体育整合的时代了，欧迅也会通过互联网打造最好的体育内容”。据悉欧迅体育13年获得文化产业德骏资本的第一轮融资；14年作为唯一一家民营企业体育服务类机构登陆新三板，被誉为“体育营销第一股”；15年3月以每股25元的价格公开发行100万股，募集资金2500万；16年2月计划定增1个亿左右。据透露欧迅体育15年的收入比14年增长3倍，同时获取了众多资源，其中与阿里体育的合作则是开启了欧迅互联网生态的新时代。

目前欧迅体育的主营业务包括大型国际足球赛事，5家足球俱乐部咨询，广州WTA网球公开赛，欧洲篮球冠军联赛中国赛等体育赛事的管理及推广；同时也是亚冠，澳网，欧冠杯权，世界杯的新媒体版权营销商，而这些赛事资源也将会融入到与阿里体育的合作当中。

阿里体育自去年9月份成立以来，旨在做中国体育基础平台，融合形成一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的阿里体育生态圈。如今经过近半年的沉淀已积累了诸多体育资源现在也是时候发力了。2月25日盛开体育与阿里体育就体育票务开发展开合作，而此次欧迅体育也是依托阿里生态强大的云计算大数据，势在打造更好的体育内容。

 

“我们可以从赛事中获取很多的数据。比如马拉松参赛者的信息，我们可以利用这些数据做成报告，也可以提供数据给可穿戴设备等，我们可以形成更为精确的数据。”朱晓东也表示与阿里体育的合作不仅仅是在票务和数据上，之后会在内部建立一个小生态，创建体育日、球迷网店等衍生品服务。这些归根结底都是为球迷做更好的服务，打造更好的体育内容。但好的体育内容是什么呢，在体育行业摸爬滚打18年朱晓东也有自己的见解。

首先好的体育内容是基础

“好的体育内容其实说起来容易，做起来却不并不简单。你要懂体育的规则，且作为运营商一定要参与到这个规则制定中去。”朱晓东认为要打造好的体育内容，必须懂得体育赛事里的一些规则。比如NBA与FIBA的规则是有不一样的，NBA每一节两个球队中必须要有一个暂停。而暂停时就有广告时间，这至少就有8个广告可以出售。尽管这是必须建立在精彩的赛事基础之上，但这些规则一定是要懂得的。然而我们并没有学到把一个秀做得像超级碗那么激动人心，也没学会把一场足球赛事做得获全球上亿人的关注。现在中超有大量的资本进入，之后难免会产生第一、二、三梯队。但梯队效应又何以让比赛精彩，比赛不精彩又何以产出好的体育内容。

“体育有两个推动力，一个是资本，一个是互联网。但最关键的还是体育内容的质量。比如中超5年80亿，这么大的涨幅，如果中超的内容不提高，那也只是钱从一个口袋进入到另一个口袋，并不能给体育带来什么。”朱晓东表示若此恶性循环，资本对中超的助力或不容乐观。

其次好的体育服务是升华

除了好的体育内容，好的体育服务也能推动中国体育产业发展。“数据沉淀之后我们会跟一些互联网巨头合作一起去开发。利用这些数据一是改进IP内容，其次是提供增值服务，比如球迷服务，跑者服务。”事实上欧迅体育的互联网时代也是为球迷打造更好的体育内容，据悉2015年其为中超、中甲5家俱乐部的主场做了100多场活动，为俱乐部培养了众多的球迷。“欧迅体育在线”为跑者提供了便利细心的服务。与阿里体育合作后也将在网上为球迷提供门票代售、球迷激活和其他线上线下活动，包括对数据的分析，都是为球迷，为跑着提供更好的体育服务。

最后体育的教育意义是根本

最近教育部表示每年提供2000个足球特长生名额来提升学生、家长、学校参与校园足球活动的积极性。与此同时欧迅体育也获得了“全国校园阳光体育足球城市联赛”5年的赛事运营权。在问及对于青少年体育的看法时，朱晓东表示“我们不是说要把青少年足球办到多高的竞技水平，而是要注重他的教育意义，要让足球变成使青少年更健康更阳光的这么一个活动。”同时欧迅正在谈获取日本动漫足球小将的版权，拟拍摄足球小将的电影，让更多的青少年感受到体育的教育意义。

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原文来自“体育BANK”

原文作者为 余清

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